Haden Coaching

Bienvenue sur mon blog

Que vous soyez entrepreneur, cadre dirigeant, ou simplement en recherche de pistes pour continuer à vous développer et à grandir, en questionnement sur le sens à donner à votre vie professionnelle, j’espère que vous trouverez ici matière à stimuler et nourrir votre cheminement.

Jean-Marc Phelippeau   

Famille et transmission d’entreprise

Famille et transmission d’entreprise

Comment concilier succès de l’entreprise et harmonie au sein de la famille? Lorsque les dirigeants d’une entreprise familiale organisent leur succession, tous pensent à s‘entourer d'experts comptables, de notaires et de conseillers fiscaux. De plus en plus (et j'en suis ravi!) ont également la sagesse de se faire accompagner d’un coach. Car la réussite d’une transmission d’entreprise est d’abord affaire de relations humaines et de discernement dans la gestion de ses émotions, surtout lorsqu’elle s’organise au sein d’une même famille entre deux générations. Comment concilier différentes logiques (opérationnelle, patrimoniale, relationnelle et familiale), dépasser les dilemmes qu'elles...

Qu’est-ce que la réussite?

Qu’est-ce que la réussite?

En tant que coach de cadres dirigeants, je suis bien placé, en écoutant certains de mes clients, pour savoir que l’argent (le train de vie) et le statut social (le pouvoir, l’orgueil d’un titre ronflant ou la capacité à séduire) peuvent être des pièges terribles. Pour savoir qu’il est fort possible de gagner mieux sa vie que 99,5% des français tout en vivant dans l’anxiété et la déprime: la peur de tout perdre, la peur du rejet. De vivre dans une prison certes dorée, mais insipide ou vide de sens. Pour mon confrère montréalais Laurent de Rauglaudre dont je vous recommande chaudement le blog, réussir, c’est accomplir quelque chose qui fait sens pour soi, se sentir libre et aller vers la...

Ancienneté et sentiment de liberté

Ancienneté et sentiment de liberté

En général, plus on est ancien dans une entreprise ou dans un groupe (je parle de dix, quinze ans d’ancienneté et plus), … moins on a de réseau à l’extérieur,… moins on a l’habitude de trouver un job et d’en changer, … plus on doute de son employabilité (faute d’expérience, de regard et de feedback extérieurs), … plus on risque d’avoir, consciemment ou non, peur de se faire virer, … plus on est anxieux et moins on se sent libre.A fortiori si on n’a connu qu’une seule entreprise dans sa vie!Si vous ne voulez pas que votre lien de subordination tourne à l’esclavage, passez chaque année quelques entretiens d’embauche. Y compris si vous n’avez aucune intention de quitter votre...

Les galons et le melon

Les galons et le melon

Détenir du pouvoir distord les relations humaines. Quand on est (cadre) dirigeant, ne jamais oublier deux choses : – Tout ce que vous dites, tout ce que vous faites est amplifié dans la perception de vos équipes par le fait même que vous détenez une forme d’autorité (oui, je sais, les mots « pouvoir » et « autorité » peuvent choquer ceux qui se sont accoutumés aux « référentiels de management » et autre novlangue aseptisée. Et pourtant…). Ne sous-estimez jamais votre impact sur autrui. Que votre parole et vos actes soient impeccables! – Tout ce que l’on vous dit, ou presque, et la manière dont on vous le dit, est conditionné par votre pouvoir. Plus vous en détenez, plus il est probable que...

Faut-il faire la peau à la bureaucratie?

Faut-il faire la peau à la bureaucratie?

« La bureaucratie est un mécanisme par lequel une personne est convenablement séparée des conséquences de ses actes. » Nassim N Taleb. Dans les entreprises dont la culture est centrée sur l’excellence opérationnelle, par exemple des groupes industriels où les notions de sécurité et de qualité sont cruciales (aéronautique, nucléaire…) et le droit à l’erreur par conséquent quasi nul, la complexité des procédures et de la gouvernance (la bureaucratie) sert à rendre collective toute décision et toute responsabilité, à protéger ainsi chacun et à éviter une improvisation potentiellement funeste. Vouloir la supprimer alors qu’elle a une intention positive bien comprise de tous est alors voué à...

Le syndrome du scarabée

Le syndrome du scarabée

Les managers ont tendance à favoriser la promotion de collaborateurs qui leur ressemblent au détriment des autres. En d’autres termes si vous n’obtenez pas de promotion malgré d’excellents résultats, c’est peut-être parce que vous n’appartenez pas au groupe dominant. Que vous avez la fâcheuse idée de ne pas avoir le « bon » diplôme (surtout en France), ou d’être un commercial dans une boite d’ingénieurs (ou l’inverse). On retrouve dans cet article de WTTJ le rappel du dilemme classique de la diversité cognitive: - plus une organisation est cognitivement diverse (en termes de genre, de cultures et représentations du monde, de diplômes et cursus professionnels…), plus elle est créative et...

Les 3 phases du coaching en entreprise

Les 3 phases du coaching en entreprise

J’ai remarqué que la pratique du coaching individuel dans une entreprise passe successivement par trois phases. D’abord : ça n’existe pas. Pas de ça chez nous! Certaines organisations en sont encore là aujourd’hui! Puis : « si tu es coaché(e), c’est que tu es malade. Tu n’es pas comme il faut, tu dois être proche de la porte ». Se voir proposer un coaching est alors souvent une source d’inquiétude, voire de honte. Enfin: « si tu es coaché(e), c’est que tu es un(e) champion(ne). » Car ce sont les champions qui ont des coachs, pas les joueurs de cinquième division ni les sportifs du dimanche! Bénéficier d’un coaching est alors la preuve que l’on compte pour son entreprise, puisqu’elle...

Amazon, crise et bouc émissaire

Amazon, crise et bouc émissaire

Le « Amazon bashing » est à la mode en France. "Ils" tuent le petit commerce plus sûrement que le Covid, paient très peu d’impôts chez nous… Mais surtout, ils maltraitent leurs employés! Et là, patatras… L’enquête Forbes 2020 des meilleurs employeurs mondiaux (pour laquelle ils ont interviewé plus de 160 000 employés dans 58 pays) place Amazon à la DEUXIÈME place!! (Décathlon est 82e et Carrefour 435e, pour ce qui est de la grande distribution française). Certes, la méthodologie n’est pas présentée dans le détail, on ne connaît pas la proportion de cadres et de manutentionnaires dans les interviews. Néanmoins, cela interpelle un peu, je trouve. René Girard a montré qu’un bouc émissaire...

Ascenseur social et diversité cognitive

Ascenseur social et diversité cognitive

Valoriser la tête, mais aussi le cœur et les mains! Notre ascenseur social est en panne parce qu’une seule forme d’intelligence est aujourd’hui valorisée (l’intelligence analytique) et qu’elle se transmet pour une bonne part par les gènes et par l’argent, nous dit David Goodhart. L’augmentation continue du nombre de diplômés de l’enseignement supérieur, qui produit essentiellement de la frustration en raison de la dévalorisation des diplômes qu’elle entraine, n’est plus la solution selon lui. Seules la valorisation scolaire, sociale et financière d'autres formes d’intelligences (manuelle, relationnelle) et la promotion de la diversité cognitive nous permettront de sortir par le haut de...

Du bon usage de l’esprit critique

Du bon usage de l’esprit critique

On l'avait un peu oublié... L’esprit critique est la base de la pensée scientifique et de la philosophie des Lumières. Il fait aussi partie, avec la coopération, la créativité et la communication, des 4C, les compétences clés de l’avenir. Celles peu susceptibles d’être remplacées par l’intelligence artificielle. Oui mais voilà aujourd’hui, faire œuvre de pensée critique dans le débat public, c’est louvoyer entre crédulité et paranoïa. La crédulité qui nous guette si on manque de sens critique, face à la complexité du monde et à la multiplicité inédite des sources d’information permise par Internet. Savoir lire une statistique, distinguer un fait avéré d’une fake news n’a jamais été aussi...

Eloge des introvertis

Eloge des introvertis

L’introversion ne doit pas être confondue avec la timidité, qui est la peur du jugement des autres. Nous sommes introvertis ou extravertis selon la quantité de stimulation sociale dont nous avons besoin pour être à notre optimum de confort et d’efficacité. L’extraverti se ressource dans le groupe, l’introverti dans la solitude (il vit beaucoup mieux le confinement!). Nos sociétés occidentales valorisent les extravertis et le groupe. C’est une souffrance pour les introvertis (qui dépérissent dans un open space, l’excès de bruit et d’interactions sociales), et une perte pour tout le monde. En effet, #créativité et productivité sont souvent solitaires (qu’on pense aux plus grands écrivains ou...

Confiance en soi et peur de la mort

Confiance en soi et peur de la mort

Vous pensez manquer d’assertivité au travail, de confiance en vous-même? Selon le philosophe Charles Pépin, au cœur de la confiance en soi se trouve l’apprivoisement de l’idée de la mort*. Lorsque j’accompagne mes clients sur la voie de l’assertivité, je leur fait souvent explorer le scénario de la mort symbolique qu’est le licenciement. Car que peut-il généralement vous arriver de pire dans votre boulot? Vous faire virer! Or, apprivoiser cette idée-là n’est généralement pas si difficile: il suffit de se convaincre qu’une autre vie dans une autre entreprise sera possible si besoin, et même agréable. On peut y parvenir en activant habilement son réseau, en passant des entretiens d’embauche...

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