Haden Coaching

Bienvenue sur mon blog

Que vous soyez entrepreneur, cadre dirigeant, ou simplement en recherche de pistes pour continuer à vous développer et à grandir, en questionnement sur le sens à donner à votre vie professionnelle, j’espère que vous trouverez ici matière à stimuler et nourrir votre cheminement.

Jean-Marc Phelippeau   

Les 3 phases du coaching en entreprise

Les 3 phases du coaching en entreprise

J’ai remarqué que la pratique du coaching individuel dans une entreprise passe successivement par trois phases. D’abord : ça n’existe pas. Pas de ça chez nous! Certaines organisations en sont encore là aujourd’hui! Puis : « si tu es coaché(e), c’est que tu es malade. Tu n’es pas comme il faut, tu dois être proche de la porte ». Se voir proposer un coaching est alors souvent une source d’inquiétude, voire de honte. Enfin: « si tu es coaché(e), c’est que tu es un(e) champion(ne). » Car ce sont les champions qui ont des coachs, pas les joueurs de cinquième division ni les sportifs du dimanche! Bénéficier d’un coaching est alors la preuve que l’on compte pour son entreprise, puisqu’elle...

Amazon, crise et bouc émissaire

Amazon, crise et bouc émissaire

Le « Amazon bashing » est à la mode en France. "Ils" tuent le petit commerce plus sûrement que le Covid, paient très peu d’impôts chez nous… Mais surtout, ils maltraitent leurs employés! Et là, patatras… L’enquête Forbes 2020 des meilleurs employeurs mondiaux (pour laquelle ils ont interviewé plus de 160 000 employés dans 58 pays) place Amazon à la DEUXIÈME place!! (Décathlon est 82e et Carrefour 435e, pour ce qui est de la grande distribution française). Certes, la méthodologie n’est pas présentée dans le détail, on ne connaît pas la proportion de cadres et de manutentionnaires dans les interviews. Néanmoins, cela interpelle un peu, je trouve. René Girard a montré qu’un bouc émissaire...

Ascenseur social et diversité cognitive

Ascenseur social et diversité cognitive

Valoriser la tête, mais aussi le cœur et les mains! Notre ascenseur social est en panne parce qu’une seule forme d’intelligence est aujourd’hui valorisée (l’intelligence analytique) et qu’elle se transmet pour une bonne part par les gènes et par l’argent, nous dit David Goodhart. L’augmentation continue du nombre de diplômés de l’enseignement supérieur, qui produit essentiellement de la frustration en raison de la dévalorisation des diplômes qu’elle entraine, n’est plus la solution selon lui. Seules la valorisation scolaire, sociale et financière d'autres formes d’intelligences (manuelle, relationnelle) et la promotion de la diversité cognitive nous permettront de sortir par le haut de...

Du bon usage de l’esprit critique

Du bon usage de l’esprit critique

On l'avait un peu oublié... L’esprit critique est la base de la pensée scientifique et de la philosophie des Lumières. Il fait aussi partie, avec la coopération, la créativité et la communication, des 4C, les compétences clés de l’avenir. Celles peu susceptibles d’être remplacées par l’intelligence artificielle. Oui mais voilà aujourd’hui, faire œuvre de pensée critique dans le débat public, c’est louvoyer entre crédulité et paranoïa. La crédulité qui nous guette si on manque de sens critique, face à la complexité du monde et à la multiplicité inédite des sources d’information permise par Internet. Savoir lire une statistique, distinguer un fait avéré d’une fake news n’a jamais été aussi...

Eloge des introvertis

Eloge des introvertis

L’introversion ne doit pas être confondue avec la timidité, qui est la peur du jugement des autres. Nous sommes introvertis ou extravertis selon la quantité de stimulation sociale dont nous avons besoin pour être à notre optimum de confort et d’efficacité. L’extraverti se ressource dans le groupe, l’introverti dans la solitude (il vit beaucoup mieux le confinement!). Nos sociétés occidentales valorisent les extravertis et le groupe. C’est une souffrance pour les introvertis (qui dépérissent dans un open space, l’excès de bruit et d’interactions sociales), et une perte pour tout le monde. En effet, #créativité et productivité sont souvent solitaires (qu’on pense aux plus grands écrivains ou...

Confiance en soi et peur de la mort

Confiance en soi et peur de la mort

Vous pensez manquer d’assertivité au travail, de confiance en vous-même? Selon le philosophe Charles Pépin, au cœur de la confiance en soi se trouve l’apprivoisement de l’idée de la mort*. Lorsque j’accompagne mes clients sur la voie de l’assertivité, je leur fait souvent explorer le scénario de la mort symbolique qu’est le licenciement. Car que peut-il généralement vous arriver de pire dans votre boulot? Vous faire virer! Or, apprivoiser cette idée-là n’est généralement pas si difficile: il suffit de se convaincre qu’une autre vie dans une autre entreprise sera possible si besoin, et même agréable. On peut y parvenir en activant habilement son réseau, en passant des entretiens d’embauche...

Dirigeants: gare à l’archipellisation de votre entreprise!

Dirigeants: gare à l’archipellisation de votre entreprise!

Déconnectés et décalés. Gare à l'archipellisation! Les dirigeants d’entreprises risquent de tomber dans le même piège, s’agissant de leurs collaborateurs que celui dans lequel certaines élites viennent à nouveau de tomber, dans le cadre de l’élection présidentielle US. Médias et instituts de sondages n’ont majoritairement pas cru, malgré le précédent de 2016, que Trump pouvait être réélu*. Car Wall Street et les comtés oubliés du Sud ou du Midwest sont des univers disjoints, qui ne communiquent pas entre eux. De même, dans la crise actuelle, les dirigeants d’entreprises risquent de ne pas voir l’épuisement, la perte de confiance ou la baisse d’engagement d’équipes qu’ils ne croisent plus...

Entrepreneurs, et si vous preniez un coach à votre board?

Entrepreneurs, et si vous preniez un coach à votre board?

Entrepreneurs, actionnaires, et si vous preniez un coach de dirigeants au board de votre start-up? Les start-ups sont constamment confrontées à des problématiques humaines cruciales : tensions entre associés, recrutements clés, enjeux liés à la croissance rapide d’une organisation. Pourtant dans un board, personne n’est en général un professionnel de ces questions. On va y trouver les fondateurs, des représentants de fonds d’investissement (aux compétences essentiellement financières), et souvent un administrateur indépendant. Lequel est typiquement un entrepreneur qui a réussi et apporte son expérience, mais n’a pas nécessairement de compétences d’accompagnement humain des organisations....

Pessimisme vs Progrès

Pessimisme vs Progrès

Angoissés? Déprimés? Un zoom arrière nous fera du bien. Surtout en ces temps où Covid, terrorisme et crise climatique forment un cocktail parfait pour stimuler notre pessimisme. Dans ce réjouissant TED talk de 2018, Steven Pinker démontre, faits et chiffres à l’appui, que notre monde se porte beaucoup mieux qu’il y a 30 ans, a fortiori qu’il y a 250 ans - que l’on regarde l’évolution de l’espérance de vie, de la pauvreté, de l’alphabétisation, du nombre de victimes de guerres, ou encore de la démocratie dans le monde. Que de progrès accomplis! « Progrès », ce mot qui a semble t-il été aboli de notre vocabulaire depuis les années 90. Aujourd’hui, les collapsologues ont en effet remplacé les...

Violence des échanges en milieu tempéré

Violence des échanges en milieu tempéré

Les cas les plus graves de souffrance au travail auxquels j’ai été confronté dans mon métier de coach se situaient dans leur majorité dans le secteur public.Ça peut sembler paradoxal, car c’est le privé qu’on associe généralement à la violence des échanges en milieu tempéré.Oui mais justement : un véritable conflit y dure rarement très longtemps. En général, s’il ne se résout pas dans un délai raisonnable, l’un des deux protagonistes se fait virer (s’il y a un lien hiérarchique entre les deux), muter ou part de lui-même.C’est brutal sur le coup oui, mais permet ensuite à chacun de rebondir.Dans le public, il est assez courant de passer dix ans voire plus dans le même service. Le...

Assertivité et testostérone

Assertivité et testostérone

Plus de 96% des entreprises du SBF120 sont dirigées par un homme.Plus de 96% des détenus des prisons françaises sont des hommes.Quel rapport, me direz-vous?Et si ces deux chiffres incroyables étaient (un peu) corrélés?Dans le modèle psychologique classique dit des "Big Five", le paramètre "amabilité" mesure le fait de se soucier des intérêts d'autrui autant voire davantage que des siens, ou pas.De ressentir le besoin de demander la permission avant d'agir, ou pas.D'être plutôt coopératif, ou au contraire compétitif.Selon ce modèle, les femmes ont un score d'amabilité moyen un demi écart-type plus élevé que les hommes.Vers le milieu de la courbe en cloche, là où se trouvent la plupart des...

A qui profite le flou ?

A qui profite le flou ?

A qui profite le flou? J’entends souvent mes clients se plaindre du flou qui règne dans leur entreprise. Flou sur les responsabilités et les prérogatives de chacun, flou sur le reporting… Et si vous changiez de regard sur le flou? Si vous vous mettiez à le voir nettement? Le flou est votre marge de manœuvre dans la matrice diabolique de l'organisation. Il est votre liberté, il est ce qui vous permet d’être pleinement vivant! Si tout était clair, net, précis et prévu, votre petit moi se sentirait peut-être davantage en sécurité, mais vous seriez un esclave. Un zombie qui applique des « process ». Et qui pourrait un jour prochain être efficacement remplacé par un algorithme. Alors...

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