Haden Coaching

Bienvenue sur mon blog

Que vous soyez entrepreneur, cadre dirigeant, ou simplement en recherche de pistes pour continuer à vous développer et à grandir, en questionnement sur le sens à donner à votre vie professionnelle, j’espère que vous trouverez ici matière à stimuler et nourrir votre cheminement.

Jean-Marc Phelippeau   

Dirigeants: gare à l’archipellisation de votre entreprise!

Dirigeants: gare à l’archipellisation de votre entreprise!

Déconnectés et décalés. Gare à l'archipellisation! Les dirigeants d’entreprises risquent de tomber dans le même piège, s’agissant de leurs collaborateurs que celui dans lequel certaines élites viennent à nouveau de tomber, dans le cadre de l’élection présidentielle US. Médias et instituts de sondages n’ont majoritairement pas cru, malgré le précédent de 2016, que Trump pouvait être réélu*. Car Wall Street et les comtés oubliés du Sud ou du Midwest sont des univers disjoints, qui ne communiquent pas entre eux. De même, dans la crise actuelle, les dirigeants d’entreprises risquent de ne pas voir l’épuisement, la perte de confiance ou la baisse d’engagement d’équipes qu’ils ne croisent plus...

Entrepreneurs, et si vous preniez un coach à votre board?

Entrepreneurs, et si vous preniez un coach à votre board?

Entrepreneurs, actionnaires, et si vous preniez un coach de dirigeants au board de votre start-up? Les start-ups sont constamment confrontées à des problématiques humaines cruciales : tensions entre associés, recrutements clés, enjeux liés à la croissance rapide d’une organisation. Pourtant dans un board, personne n’est en général un professionnel de ces questions. On va y trouver les fondateurs, des représentants de fonds d’investissement (aux compétences essentiellement financières), et souvent un administrateur indépendant. Lequel est typiquement un entrepreneur qui a réussi et apporte son expérience, mais n’a pas nécessairement de compétences d’accompagnement humain des organisations....

Pessimisme vs Progrès

Pessimisme vs Progrès

Angoissés? Déprimés? Un zoom arrière nous fera du bien. Surtout en ces temps où Covid, terrorisme et crise climatique forment un cocktail parfait pour stimuler notre pessimisme. Dans ce réjouissant TED talk de 2018, Steven Pinker démontre, faits et chiffres à l’appui, que notre monde se porte beaucoup mieux qu’il y a 30 ans, a fortiori qu’il y a 250 ans - que l’on regarde l’évolution de l’espérance de vie, de la pauvreté, de l’alphabétisation, du nombre de victimes de guerres, ou encore de la démocratie dans le monde. Que de progrès accomplis! « Progrès », ce mot qui a semble t-il été aboli de notre vocabulaire depuis les années 90. Aujourd’hui, les collapsologues ont en effet remplacé les...

Violence des échanges en milieu tempéré

Violence des échanges en milieu tempéré

Les cas les plus graves de souffrance au travail auxquels j’ai été confronté dans mon métier de coach se situaient dans leur majorité dans le secteur public.Ça peut sembler paradoxal, car c’est le privé qu’on associe généralement à la violence des échanges en milieu tempéré.Oui mais justement : un véritable conflit y dure rarement très longtemps. En général, s’il ne se résout pas dans un délai raisonnable, l’un des deux protagonistes se fait virer (s’il y a un lien hiérarchique entre les deux), muter ou part de lui-même.C’est brutal sur le coup oui, mais permet ensuite à chacun de rebondir.Dans le public, il est assez courant de passer dix ans voire plus dans le même service. Le...

Assertivité et testostérone

Assertivité et testostérone

Plus de 96% des entreprises du SBF120 sont dirigées par un homme.Plus de 96% des détenus des prisons françaises sont des hommes.Quel rapport, me direz-vous?Et si ces deux chiffres incroyables étaient (un peu) corrélés?Dans le modèle psychologique classique dit des "Big Five", le paramètre "amabilité" mesure le fait de se soucier des intérêts d'autrui autant voire davantage que des siens, ou pas.De ressentir le besoin de demander la permission avant d'agir, ou pas.D'être plutôt coopératif, ou au contraire compétitif.Selon ce modèle, les femmes ont un score d'amabilité moyen un demi écart-type plus élevé que les hommes.Vers le milieu de la courbe en cloche, là où se trouvent la plupart des...

A qui profite le flou ?

A qui profite le flou ?

A qui profite le flou? J’entends souvent mes clients se plaindre du flou qui règne dans leur entreprise. Flou sur les responsabilités et les prérogatives de chacun, flou sur le reporting… Et si vous changiez de regard sur le flou? Si vous vous mettiez à le voir nettement? Le flou est votre marge de manœuvre dans la matrice diabolique de l'organisation. Il est votre liberté, il est ce qui vous permet d’être pleinement vivant! Si tout était clair, net, précis et prévu, votre petit moi se sentirait peut-être davantage en sécurité, mais vous seriez un esclave. Un zombie qui applique des « process ». Et qui pourrait un jour prochain être efficacement remplacé par un algorithme. Alors...

Musclez votre jeu avec Poutine

Musclez votre jeu avec Poutine

Apprenez à vous faire mieux respecter, faites comme Vladimir Poutine (oui je sais, normalement un coach ça cite plutôt Nelson Mandela). La Communication Non Violente et la bienveillance ne marchent pas face à un mâle alpha. Alors, apprenez leurs postures et leurs trucs de rhétorique pour mieux anticiper et mieux vous défendre, voire contre-attaquer quand c’est juste et humainement possible. Musclez votre jeu, ne restez pas sous leur emprise! L’art de la riposte graduée : raisonner, séduire, intimider. Vidéo issue de l’excellente chaîne Youtube de Victor Ferry (l’Artisanat Rhétorique), que je vous invite vraiment à découvrir. 12 minutes bien investies. Et en plus c’est assez drôle!...

Transclasse

Transclasse

Je n’ai réalisé que bien tard que j'étais (un peu) un «transclasse» et que cela m’avait joué quelques tours: issu des classes moyennes, j’ai «fait» Polytechnique. Or les amis que je m’y suis fait sont issus du même type de milieu social que moi. Inconsciemment, j’ai dû m’interdire à l’époque, par inconfort ou manque de «résonance», de fréquenter des élèves de milieux plus aisés. Dommage pour mon business actuel, car certains d’entre eux sont aujourd'hui CEO ou CXO de groupes du CAC40! 😬😂 (bon OK, j’étais globalement un peu à part, et plus intéressé par la musique que par les maths!) La réussite professionnelle passe par être à l’aise dans tous les milieux sociaux. Sans timidité, honte,...

Phénomènes de cour en entreprise

Phénomènes de cour en entreprise

Mes clients me confirment chaque semaine que Louis XIV est toujours parmi nous : on le trouve en France dans des organisations bien «verticales», dont il est Président - Directeur Général. Les phénomènes de cour existent toujours aussi par conséquent. La cour s’appelle désormais COMEX, CODIR, Top 100 ou autre acronyme barbare. Alors qui mieux que La Bruyère, le moraliste de Versailles, pour décrire les enjeux d'un cadre supérieur ou dirigeant dans un tel empire pyramidal? (*) « Je crois pouvoir dire d’un poste éminent et délicat qu’on y monte plus aisément qu’on ne s’y conserve. » « L’on voit des hommes tomber d’une haute fortune par les mêmes défauts qui les y avaient fait monter. » « Qui...

De la manipulation des masses

De la manipulation des masses

La conception et l’animation de processus collaboratifs font partie de mon métier... Les conventions citoyennes sont-elles vraiment une bonne idée? Après le climat, l’agriculture. On tire 134 français au sort pour faire des propositions sur un sujet essentiel. L’intention, louable, est de créer du lien « vertical » entre l’exécutif et le peuple. Mais lorsqu’un groupe de personnes n'est au départ pas compétent sur un sujet complexe, il est très facile de le manipuler. A quels discours sera t-il exposé, venant de quels intervenants qui auront été choisis comment et par qui? Comment fera t-on travailler ces personnes ensemble et les fera t-on s’exprimer? En partant de quelles hypothèses et de...

Bien gérer les tensions entre associés, un facteur décisif de succès

Bien gérer les tensions entre associés, un facteur décisif de succès

Selon une étude exhaustive réalisée par Noam Wasserman du temps où il était professeur à Harvard, 65% des échecs de start-ups seraient dû à des conflits entre associés*. Avoir des désaccords avec ses associés est normal et même sain pour parvenir à de meilleures décisions et modes de fonctionnement. C’est la manière dont ces désaccords, tensions et conflits seront gérés et vécus qui fera toute la différence.Passé la lune de miel et l’euphorie du début, des tensions voire des conflits entre associés vont quasi inévitablement se produire dans des situations d’urgence ou de fatigue, ou compte tenu du niveau de stress dans des phases à forts enjeux. Ces tensions pourront être liées à la prise...

Choisissez votre risque

Choisissez votre risque

Choisissez votre risque! Dans un contexte d'incertitude, on ne peut pas éviter de se tromper. Mais lorsqu’on se trouve sur une ligne de crête où il y a deux erreurs possibles (faire trop ou bien trop peu de quelque chose), on peut au moins souvent choisir de quel côté tomber, et éviter l’erreur qui nous semble la plus dommageable. Risquer d'investir trop ou trop peu? De vendre trop tôt ou trop tard? Prenons le cas de la lutte contre l’épidémie. Pour le gouvernement de chaque pays, il y a deux erreurs possibles : surprotéger (et abimer inutilement l’économie) ou protéger insuffisamment (et déplorer un nombre de morts plus élevé que ce qui aurait pu être). Le gouvernement français a il me...

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