Haden Coaching

Bienvenue sur mon blog

Que vous soyez entrepreneur, cadre dirigeant, ou simplement en recherche de pistes pour continuer à vous développer et à grandir, en questionnement sur le sens à donner à votre vie professionnelle, j’espère que vous trouverez ici matière à stimuler et nourrir votre cheminement.

Jean-Marc Phelippeau   

Musclez votre jeu avec Poutine

Musclez votre jeu avec Poutine

Apprenez à vous faire mieux respecter, faites comme Vladimir Poutine (oui je sais, normalement un coach ça cite plutôt Nelson Mandela). La Communication Non Violente et la bienveillance ne marchent pas face à un mâle alpha. Alors, apprenez leurs postures et leurs trucs de rhétorique pour mieux anticiper et mieux vous défendre, voire contre-attaquer quand c’est juste et humainement possible. Musclez votre jeu, ne restez pas sous leur emprise! L’art de la riposte graduée : raisonner, séduire, intimider. Vidéo issue de l’excellente chaîne Youtube de Victor Ferry (l’Artisanat Rhétorique), que je vous invite vraiment à découvrir. 12 minutes bien investies. Et en plus c’est assez drôle!...

Transclasse

Transclasse

Je n’ai réalisé que bien tard que j'étais (un peu) un «transclasse» et que cela m’avait joué quelques tours: issu des classes moyennes, j’ai «fait» Polytechnique. Or les amis que je m’y suis fait sont issus du même type de milieu social que moi. Inconsciemment, j’ai dû m’interdire à l’époque, par inconfort ou manque de «résonance», de fréquenter des élèves de milieux plus aisés. Dommage pour mon business actuel, car certains d’entre eux sont aujourd'hui CEO ou CXO de groupes du CAC40! 😬😂 (bon OK, j’étais globalement un peu à part, et plus intéressé par la musique que par les maths!) La réussite professionnelle passe par être à l’aise dans tous les milieux sociaux. Sans timidité, honte,...

Phénomènes de cour en entreprise

Phénomènes de cour en entreprise

Mes clients me confirment chaque semaine que Louis XIV est toujours parmi nous : on le trouve en France dans des organisations bien «verticales», dont il est Président - Directeur Général. Les phénomènes de cour existent toujours aussi par conséquent. La cour s’appelle désormais COMEX, CODIR, Top 100 ou autre acronyme barbare. Alors qui mieux que La Bruyère, le moraliste de Versailles, pour décrire les enjeux d'un cadre supérieur ou dirigeant dans un tel empire pyramidal? (*) « Je crois pouvoir dire d’un poste éminent et délicat qu’on y monte plus aisément qu’on ne s’y conserve. » « L’on voit des hommes tomber d’une haute fortune par les mêmes défauts qui les y avaient fait monter. » « Qui...

De la manipulation des masses

De la manipulation des masses

La conception et l’animation de processus collaboratifs font partie de mon métier... Les conventions citoyennes sont-elles vraiment une bonne idée? Après le climat, l’agriculture. On tire 134 français au sort pour faire des propositions sur un sujet essentiel. L’intention, louable, est de créer du lien « vertical » entre l’exécutif et le peuple. Mais lorsqu’un groupe de personnes n'est au départ pas compétent sur un sujet complexe, il est très facile de le manipuler. A quels discours sera t-il exposé, venant de quels intervenants qui auront été choisis comment et par qui? Comment fera t-on travailler ces personnes ensemble et les fera t-on s’exprimer? En partant de quelles hypothèses et de...

Bien gérer les tensions entre associés, un facteur décisif de succès

Bien gérer les tensions entre associés, un facteur décisif de succès

Selon une étude exhaustive réalisée par Noam Wasserman du temps où il était professeur à Harvard, 65% des échecs de start-ups seraient dû à des conflits entre associés*. Avoir des désaccords avec ses associés est normal et même sain pour parvenir à de meilleures décisions et modes de fonctionnement. C’est la manière dont ces désaccords, tensions et conflits seront gérés et vécus qui fera toute la différence.Passé la lune de miel et l’euphorie du début, des tensions voire des conflits entre associés vont quasi inévitablement se produire dans des situations d’urgence ou de fatigue, ou compte tenu du niveau de stress dans des phases à forts enjeux. Ces tensions pourront être liées à la prise...

Choisissez votre risque

Choisissez votre risque

Choisissez votre risque! Dans un contexte d'incertitude, on ne peut pas éviter de se tromper. Mais lorsqu’on se trouve sur une ligne de crête où il y a deux erreurs possibles (faire trop ou bien trop peu de quelque chose), on peut au moins souvent choisir de quel côté tomber, et éviter l’erreur qui nous semble la plus dommageable. Risquer d'investir trop ou trop peu? De vendre trop tôt ou trop tard? Prenons le cas de la lutte contre l’épidémie. Pour le gouvernement de chaque pays, il y a deux erreurs possibles : surprotéger (et abimer inutilement l’économie) ou protéger insuffisamment (et déplorer un nombre de morts plus élevé que ce qui aurait pu être). Le gouvernement français a il me...

Idéalisme ou pragmatisme

Idéalisme ou pragmatisme

Idéalisme ou pragmatisme?"La politique est l’art du possible", disait Gambetta.Très intéressant article de Philippe Silberzahn : En devenant ministre, Hulot a été d’un coup confronté à toute la complexité du réel, aux intérêts contradictoires des parties prenantes, et n’a pas su passer du discours à l'action. Un point qui me semble essentiel et que n'évoque pas cet article : être «activiste pragmatique» au sens où l'entend Ph Silberzahn nécessite des compétences techniques supérieures (qu'il s'agisse d'énergie, d'agriculture, de 5G...) à celles de l’activiste idéaliste et rhétorique. Il s’agit d’abord de bien connaître le réel pour pouvoir partir du réel. Science sans conscience n’est que...

Grandes écoles et culture du statut

Grandes écoles et culture du statut

Mon post de jeudi dernier sur la suppression des oraux aux concours de Normale Sup, qui a entrainé une forte hausse du nombre de femmes reçues, a suscité beaucoup de questions et d’intérêt (30 000+ vues). Voici sur ce sujet l’avis (très) autorisé de Laetitia Vitaud, spécialiste de l’avenir du travail et ancienne prof de prépa. Au delà de la description plus détaillée des divers biais cognitifs et culturels, cet article pose la question cruciale au sujet des concours d’entrée aux grandes écoles : « Comment peut-on laisser une épreuve si ponctuelle passée à un si jeune âge déterminer à ce point la vie puis la carrière d’un individu ? »...

Le pacte d’associés, pensez-y à temps !

Le pacte d’associés, pensez-y à temps !

65% des échecs de start-ups seraient dû à des conflits entre cofondateurs. (*) S’associer pour un entrepreneur est une décision cruciale! Dans une start-up ou une PME, ma petite expérience est que les conflits entre cofondateurs sont plus difficiles à résoudre quand il n'y a pas de pacte d'associés, où on a envisagé en amont des « worst case scénarios » et défini des règles en conséquence. De même, évaluer franchement ensemble la contribution de chacun avant de répartir les parts est sain, et prudent! Hélas! Dans l’euphorie de la phase romantique qui accompagne souvent la création de l’entreprise, on n’ose pas toujours poser les questions qui font peur. Surtout quand on s’associe avec des...

Faut-il supprimer les oraux ?

Faut-il supprimer les oraux ?

Faudra t-il à l'avenir supprimer les oraux? Hausse très significative du nombre de femmes reçues cette année aux concours de Normale Sup, suite à la suppression des oraux pour cause de COVID. Que dit ce phénomène des mécanismes de sélection de nos élites? « Les épreuves orales font appel à des capacités qui sont davantage encouragées chez les garçons, en particulier la confiance en soi, la capacité à parler en public, l’aisance dans le rapport aux autres, l’esprit de compétition." "Les filles adhèrent bien moins à la mise en scène de soi attendue à l’oral." Sans parler du biais de misogynie moins susceptible de se manifester dans la notation d'une épreuve écrite......

La disparition (du visage)

La disparition (du visage)

La disparition. 😷 Pas celle de la lettre « e » dans le roman de Georges Pérec du même nom, mais celle des visages, de tous les visages sur nos lieux de travail, à compter du 1er septembre. Nous vivions déjà avec la quasi disparition du toucher, sens essentiel à la relation et à l’équilibre psycho-affectif. Avec ces visages vont disparaitre ces infinies nuances émotionnelles non verbales qui souvent permettent plus sûrement de se comprendre qu’un long discours. On portait déjà tous un masque (social), mais celui-ci au moins était vivant et à géométrie variable… En tant que coach, une séance individuelle où je serais masqué ainsi que la personne que j’accompagne m’est inconcevable. Je...

Eloge du doute et de la nuance

Eloge du doute et de la nuance

Comment prendre une bonne décision face à un problème complexe? Éloge du doute et de la nuance en ces temps troublés… 🎵 👉 D’un côté, sur les réseaux sociaux qui poussent au clivage et à la polarisation, chacun se tétanise facilement sur ses croyances, bien au chaud dans sa bulle cognitive. L’argumentation y fait vite place au manichéisme et à l’invective : par exemple «moutons» 😷 contre «complotistes», s’agissant de la lutte contre ce fichu virus. 👉 En entreprise au contraire, la pression du groupe et le désir de garder de bonnes relations avec chacun rendent souvent difficile l’émergence d'avis contradictoires, laissant de faux consensus s’imposer. Dangereux, médiocre mais confortable....

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