Haden Coaching

Bienvenue sur mon blog

Que vous soyez entrepreneur, cadre dirigeant, ou simplement en recherche de pistes pour continuer à vous développer et à grandir, en questionnement sur le sens à donner à votre vie professionnelle, j’espère que vous trouverez ici matière à stimuler et nourrir votre cheminement.

Jean-Marc Phelippeau   

Diversité du conseil d’administration

Diversité du conseil d’administration

L'idée fait son chemin : la diversité n'est pas qu'une question de genre. C'est la diversité cognitive qui impacte la performance d'une équipe de direction ou d'un conseil d'administration, et elle dépend de beaucoup d'autres facteurs : variété des origines culturelles et sociales des membres de l'équipe, de leurs diplômes, de leurs parcours, des secteurs d'activité et des autres entreprises qu'ils connaissent, de leur âge... Il est notamment urgent pour certains grands groupes français:- que leur "Top 100" cesse d'être un "vivier d'X" (ou d'HEC, de Centraliens ou d'énarques),- de savoir recruter et intégrer des dirigeants déjà seniors, plutôt que de tous les faire grandir en interne....

Le stoïcisme, où la sérénité dans l’incertitude

Le stoïcisme, où la sérénité dans l’incertitude

Beaucoup d’entre nous sommes très doués pour imaginer des « worst case scénarios » terribles, parfois jusqu’à en perdre le sommeil. Le stoïcisme est une philosophie et une discipline fantastique pour que de tels scénarios aient moins de pouvoir sur nous, pour être plus serein dans des circonstances difficiles ou incertaines et prendre ainsi de meilleures décisions. Je fais régulièrement lire les « Lettres à Lucilius » de Sénèque à mes clients, en me demandant à chaque fois pourquoi en France le stoïcisme est moins à la mode que le bouddhisme zen pour aider à atteindre de tels objectifs, alors qu’il est plus proche de nous culturellement et historiquement. En plus, ces lettres se lisent...

Aimons-nous suffisamment la liberté ?

Aimons-nous suffisamment la liberté ?

Aimons-nous suffisamment la liberté? Selon François Sureau, dans cet entretien antérieur à la crise actuelle, c’est une erreur de croire que c’est au gouvernement de garantir la liberté : tous les gouvernements sont liberticides, car le premier principe d'un gouvernement est l’efficacité (par exemple en termes de sécurité). Or, comme il le dit, la liberté c’est le bordel. Ce qui doit garantir la liberté est selon lui la séparation des pouvoirs, et surtout l’amour de la liberté. Or nous avons cessé de penser que la contradiction est ce qui nous met en mouvement dans l’Histoire, ce qui nous fait progresser, et que cette liberté a un prix (un certain bordel). L’idéal d'une société bonne s’est...

Diversité, c’est ma devise

Diversité, c’est ma devise

« Diversité, c’est ma devise. » (La Fontaine). Eloge de la dissonance. Pour appréhender un problème complexe, il est nécessaire de faire appel à des expertises diverses, comme aujourd’hui des médecins et des économistes, s’agissant de la pandémie. Oui mais voilà. Ces experts, qui regardent le monde au travers de lunettes hétéroclites, sont généralement en désaccord sur les actions à mener : freiner ou accélérer, par exemple. Tout comme, dans une entreprise, le Directeur Commercial et le Directeur Technique. Cette diversité est inconfortable pour le décideur ou le dirigeant, car elle est un frein à l’efficacité immédiate. La contradiction, c’est le désordre! Il s’agit pourtant de la...

Peste noire et monde d’après

Peste noire et monde d’après

Si la plus grande épidémie de l'histoire, qui a tué un tiers de la population européenne, n'a rien changé à la civilisation du 14e siècle, alors ce n'est vraiment pas gagné aujourd'hui pour le "monde d'après", quel que soit celui que l'on souhaite, ou que l'on essaie de nous vendre. « En tant qu’historien, ce qui m’étonne le plus, ce qui est pour moi l’énigme, c’est pourquoi ça a si peu changé. Pourquoi la peste, cette catastrophe extraordinaire, change si peu de choses dans les structures sociales, dans l’imaginaire, dans la manière de penser, d’agir, d’obéir et de croire », Patrick Boucheron, Professeur au Collège de France. Merci à Frédéric Fréry pour avoir signalé ce passionnant...

Être heureux, c’est apprendre à choisir

Être heureux, c’est apprendre à choisir

« Etre heureux, c’est apprendre à choisir. » (Sénèque) Fin 1969, un fléau d’une magnitude comparable au Covid s’abattit sur le monde (*). En France, 30 000 personnes en moururent sans perturber en rien les Trente Glorieuses, sans provoquer d’autres réactions que des entrefilets dans les journaux ni faire lever un sourcil à Pompidou. Le principe de précaution n’avait pas encore été inventé. Il faut bien sûr se réjouir que la technologie nous ait permis un demi-siècle plus tard de séquencer un virus en quinze jours, de réagir rapidement et de sauver ainsi des vies. Mais insouciance et foi en l’avenir ont été englouties par une angoisse omniprésente, désormais nourrie d’un déluge de chiffres...

Mal nommer les choses…

Mal nommer les choses…

«Mal nommer les choses c’est ajouter au malheur du monde». (Albert Camus) Alors s’il vous plait, pourrions-nous désormais parler : 1. De «distanciation physique» plutôt que de «distanciation sociale»? Nous pouvons, fort heureusement, faire l’expérience d’une proximité sociale malgré la distanciation physique nécessaire, et il n’est pas obligatoire de devenir ermite, misanthrope.. ou mal poli. 2. De «gestes de protection» et non plus de «gestes barrière»? Il s’agit de prendre soin de nous et de notre prochain, pas de nous couper de nos amis ou collègues! Les mots que nous employons (surtout quand ils sont ainsi répétés ad nauseam) créent notre réalité et conditionnent notre relation aux...

Gestion de crise et culture d’entreprise

Gestion de crise et culture d’entreprise

Certaines entreprises sont en ce moment en train de se réinventer en un temps record, quand d’autres semblent entrées en hibernation depuis la mise en place du confinement.  La culture d’entreprise a une importance fondamentale dans la capacité de chaque organisation à faire face à la catastrophe économique et sanitaire actuelle. Quels atouts a la vôtre, et que serait-il urgent de questionner?  Les décisions et comportements des dirigeants et managers durant la crise actuelle laisseront des traces durables, bien au-delà de celle-ci. Comme dans toute phase de crise, dans un même secteur d’activité, certaines entreprises vont survivre et même rapidement prospérer, pendant que d’autres...

Résilience, confinement et télétravail : 4 pistes d’actions pour les managers

Résilience, confinement et télétravail : 4 pistes d’actions pour les managers

Que peuvent faire dirigeants et managers pour prendre soin de la santé mentale de leurs collaborateurs dans le contexte actuel, et que leurs équipes tiennent dans la durée? Voici quelques pistes de réflexion et d’actions pour favoriser la résilience de vos équipes.   Des millions de français ont attaqué un marathon de « télétravail » dont la durée est pour l’instant généralement évaluée à huit semaines environ. Je mets des guillemets à « télétravail » car il s’agit en fait d’une version très dégradée et inédite de celui-ci : non choisi, non préparé, à temps plein, associé à un confinement quasi total, dans la solitude pour certains, en présence d’enfants pour beaucoup, avec parfois très...

Management de profils atypiques : halte aux matons de Panurge!*

Management de profils atypiques : halte aux matons de Panurge!*

Les équipes de clones sont plus confortables et plus faciles à manager… mais aussi plus dangereuses en environnement incertain, moins innovantes et moins performantes en résolution de problèmes complexes! Nombre d’entreprises françaises restent pourtant très consanguines, par confort ou par maladresse. Qu'est-ce qu'un profil atypique dans votre organisation et comment vous y prenez-vous pour le soumettre à la norme... ou le faire fuir?La diversité cognitive, qu’est-ce que c’est?  « La cognition est l'ensemble des grandes fonctions de l'esprit liées à la connaissance (perception, langage, mémoire, raisonnement, décision, mouvement…). » (Wikipédia) Chaque individu se construit une...

Êtes-vous un « successful zombie »​?

Êtes-vous un « successful zombie »​?

Le succès scolaire, puis professionnel et la reconnaissance sociale ne prédisposent pas à se poser de bonne heure certaines questions essentielles. Gare au vide existentiel! Il est heureusement possible d’anticiper, et de s’épargner une « midlife crisis » douloureuse.La vie en pilotage automatique Quand j’étais au lycée, les élèves qui allaient voir ce qui s’appelait alors un conseiller d’orientation étaient essentiellement ceux qui étaient en échec scolaire. Si cela se passait bien pour vous à l’école, a fortiori quand vous étiez en tête de classe, il semblait être urgent de ne surtout pas vous demander ce que vous vouliez faire de votre vie. D’où un choix d’orientation professionnelle et...

Zèbres et profils atypiques : Quatre principes pour bien vivre sa différence

Zèbres et profils atypiques : Quatre principes pour bien vivre sa différence

Vos comportements, modes de pensée ou façons de faire sont décalés par rapport à la norme culturelle de l’organisation où vous travaillez? Voici 4 principes à garder en mémoire, pour bien vous intégrer et vous épanouir.1. Vous êtes différent, pas supérieur ni inférieur! Bien vivre sa différence (cognitive ou culturelle) commence par la prendre pour ce qu’elle est : une différence. Pas une tare ni un trait de génie. Une différence qui, bien exploitée, pourra être une richesse pour l’équipe ou l’organisation à laquelle vous appartenez, une complémentarité source de créativité, de résilience et de performance. La plupart d’entre nous avons cependant tendance, lorsque nous nous retrouvons...

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