Haden Coaching

Bienvenue sur mon blog

Que vous soyez entrepreneur, cadre dirigeant, ou simplement en recherche de pistes pour continuer à vous développer et à grandir, en questionnement sur le sens à donner à votre vie professionnelle, j’espère que vous trouverez ici matière à stimuler et nourrir votre cheminement.

Jean-Marc Phelippeau   

Mal nommer les choses…

Mal nommer les choses…

«Mal nommer les choses c’est ajouter au malheur du monde». (Albert Camus) Alors s’il vous plait, pourrions-nous désormais parler : 1. De «distanciation physique» plutôt que de «distanciation sociale»? Nous pouvons, fort heureusement, faire l’expérience d’une proximité sociale malgré la distanciation physique nécessaire, et il n’est pas obligatoire de devenir ermite, misanthrope.. ou mal poli. 2. De «gestes de protection» et non plus de «gestes barrière»? Il s’agit de prendre soin de nous et de notre prochain, pas de nous couper de nos amis ou collègues! Les mots que nous employons (surtout quand ils sont ainsi répétés ad nauseam) créent notre réalité et conditionnent notre relation aux...

Gestion de crise et culture d’entreprise

Gestion de crise et culture d’entreprise

Certaines entreprises sont en ce moment en train de se réinventer en un temps record, quand d’autres semblent entrées en hibernation depuis la mise en place du confinement.  La culture d’entreprise a une importance fondamentale dans la capacité de chaque organisation à faire face à la catastrophe économique et sanitaire actuelle. Quels atouts a la vôtre, et que serait-il urgent de questionner?  Les décisions et comportements des dirigeants et managers durant la crise actuelle laisseront des traces durables, bien au-delà de celle-ci. Comme dans toute phase de crise, dans un même secteur d’activité, certaines entreprises vont survivre et même rapidement prospérer, pendant que d’autres...

Résilience, confinement et télétravail : 4 pistes d’actions pour les managers

Résilience, confinement et télétravail : 4 pistes d’actions pour les managers

Que peuvent faire dirigeants et managers pour prendre soin de la santé mentale de leurs collaborateurs dans le contexte actuel, et que leurs équipes tiennent dans la durée? Voici quelques pistes de réflexion et d’actions pour favoriser la résilience de vos équipes.   Des millions de français ont attaqué un marathon de « télétravail » dont la durée est pour l’instant généralement évaluée à huit semaines environ. Je mets des guillemets à « télétravail » car il s’agit en fait d’une version très dégradée et inédite de celui-ci : non choisi, non préparé, à temps plein, associé à un confinement quasi total, dans la solitude pour certains, en présence d’enfants pour beaucoup, avec parfois très...

Management de profils atypiques : halte aux matons de Panurge!*

Management de profils atypiques : halte aux matons de Panurge!*

Les équipes de clones sont plus confortables et plus faciles à manager… mais aussi plus dangereuses en environnement incertain, moins innovantes et moins performantes en résolution de problèmes complexes! Nombre d’entreprises françaises restent pourtant très consanguines, par confort ou par maladresse. Qu'est-ce qu'un profil atypique dans votre organisation et comment vous y prenez-vous pour le soumettre à la norme... ou le faire fuir?La diversité cognitive, qu’est-ce que c’est?  « La cognition est l'ensemble des grandes fonctions de l'esprit liées à la connaissance (perception, langage, mémoire, raisonnement, décision, mouvement…). » (Wikipédia) Chaque individu se construit une...

Êtes-vous un « successful zombie »​?

Êtes-vous un « successful zombie »​?

Le succès scolaire, puis professionnel et la reconnaissance sociale ne prédisposent pas à se poser de bonne heure certaines questions essentielles. Gare au vide existentiel! Il est heureusement possible d’anticiper, et de s’épargner une « midlife crisis » douloureuse.La vie en pilotage automatique Quand j’étais au lycée, les élèves qui allaient voir ce qui s’appelait alors un conseiller d’orientation étaient essentiellement ceux qui étaient en échec scolaire. Si cela se passait bien pour vous à l’école, a fortiori quand vous étiez en tête de classe, il semblait être urgent de ne surtout pas vous demander ce que vous vouliez faire de votre vie. D’où un choix d’orientation professionnelle et...

Zèbres et profils atypiques : Quatre principes pour bien vivre sa différence

Zèbres et profils atypiques : Quatre principes pour bien vivre sa différence

Vos comportements, modes de pensée ou façons de faire sont décalés par rapport à la norme culturelle de l’organisation où vous travaillez? Voici 4 principes à garder en mémoire, pour bien vous intégrer et vous épanouir.1. Vous êtes différent, pas supérieur ni inférieur! Bien vivre sa différence (cognitive ou culturelle) commence par la prendre pour ce qu’elle est : une différence. Pas une tare ni un trait de génie. Une différence qui, bien exploitée, pourra être une richesse pour l’équipe ou l’organisation à laquelle vous appartenez, une complémentarité source de créativité, de résilience et de performance. La plupart d’entre nous avons cependant tendance, lorsque nous nous retrouvons...

Déni de pouvoir

Déni de pouvoir

« J’ai du pouvoir, moi? » Lors d’un récent atelier autour de l’exercice du pouvoir réunissant huit dirigeants (d’autant d’entreprises différentes, de tailles et secteurs d’activité variés), mon associée et moi avons eu la surprise de constater qu’une bonne partie de nos invités n’avaient pas l’impression d’exercer un pouvoir. Ou l’audace de l’assumer.L’objet de cet atelier était, dans un format intimiste et avec la protection de l’anonymat, de débattre de l’exercice du pouvoir et plus généralement du rapport à l’autorité des participants.  Or le mot « pouvoir » a mauvaise presse, fait peur et fascine aussi. Quand on se met en plus à poser comme questions « A quoi vous soumettez-vous et à...

Quand un « zèbre* » rencontre d’autres « zèbres »…

Quand un « zèbre* » rencontre d’autres « zèbres »…

Des groupes de co-développement pour aider zèbres*, HPI et profils atypiques à mieux s’épanouir au travail, pour quoi faire?Des problématiques partagées et un processus puissant d’animation de groupe “Ah! Incroyable! Je pourrais dire exactement la même chose!”, “Là tu as raconté ma vie!” Quand un zèbre parle de ses expériences professionnelles, les autres zèbres s’y retrouvent souvent… Parmi les thématiques récurrentes qui émergent dans nos groupes de co-développement :  Comment convaincre et faire passer ses idées? (« J’ai de bonnes intuitions, j’anticipe plein de choses mais on ne m‘écoute pas… ») Comment se faire respecter, poser des limites? (« On profite de moi… ») Comment trouver...

Zèbres, cases, modèles et chapelles

Zèbres, cases, modèles et chapelles

Du bon usage des étiquettes et des archétypes : « je suis mitigé sur ces histoires de zèbres(*) ou de HPI, je ne pense pas qu’il soit bon de coller ainsi des étiquettes aux gens, de les mettre dans des cases. » Cette objection, je l’ai entendu pas mal de fois, sous une forme ou une autre. Toute étiquette fait en effet courir le risque de la caricature, de la simplification et de la généralisation outrancières. De la stigmatisation aussi, ou au contraire de la victimisation, voire de la revendication identitaire. Mais cette objection, on peut en fait la formuler contre tout outil cherchant à mieux comprendre les relations, les besoins et les comportements humains en modélisant les...

S’affirmer ou se conformer ?

S’affirmer ou se conformer ?

Si s‘adapter suffisamment à l’autre est un impératif de toute vie sociale, la peur du jugement d’autrui ou de l’exclusion peut nous amener à nous sur-adapter. Cet excès de conformisme peut aller jusqu’à une forme de servitude volontaire. Comment trouver le bon réglage pour soi au sein de l’entreprise? Prendre en compte les besoins de l’autre, respecter certaines règles communes est indispensable à toute relation, à toute inclusion dans un groupe ou une organisation. Ne pas se conformer suffisamment ou convenablement à la culture de l’entreprise qui nous emploie nous expose au rejet.  A l’inverse, un excès d’adaptation peut mener à la soumission, mettre sous l’éteignoir notre créativité,...

Pour une plus grande « diversité cognitive » en entreprise

Pour une plus grande « diversité cognitive » en entreprise

Les demandes de coaching concernant les zèbres* ou autres profils atypiques peuvent souvent se ramener à ceci : « il est très bon, mais rendez-le plus conforme » (c’est-à dire moins émotif, plus compréhensible, moins rebelle, plus « sérieux », moins brouillon). Or ces demandes sont anachroniques. C’est aujourd’hui aux organisations d’apprendre à davantage s’adapter à eux, voire à les imiter.(*) Au sens où nous l’entendons, un zèbre est un adulte à haut potentiel intellectuel, doué d’une forte sensibilité et avec des préférences comportementales de type « cerveau droit » (telles que créativité et pensée en arborescence). Article co-écrit avec Laurie-Anne Casabianca.L’intelligence hier… et...

Entreprises : Osez les zèbres*!

Entreprises : Osez les zèbres*!

« L’intelligence est ce à quoi une culture accorde de l’importance. » (Howard Gardner)    Comment définir un « haut potentiel » ou un « talent » en entreprise, à l’heure de l’intelligence artificielle? Même si la réponse dépend évidemment du secteur d’activité et des besoins spécifiques de l’entreprise considérée, les critères de demain ne seront globalement pas ceux d’hier. Et si la performance d’une entreprise, au delà de la diversité de genre et de culture parmi ses employés et ses dirigeants, passait aussi désormais par la diversité de leurs formes d’intelligence? Article co-écrit avec Laurie-Anne Casabianca (*) Au sens où nous l’entendons, un zèbre est un adulte à haut potentiel...

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