65% des échecs de start-ups seraient dû à des conflits entre cofondateurs. (*)

S’associer pour un entrepreneur est une décision cruciale!

Dans une start-up ou une PME, ma petite expérience est que les conflits entre cofondateurs sont plus difficiles à résoudre quand il n’y a pas de pacte d’associés, où on a envisagé en amont des « worst case scénarios » et défini des règles en conséquence.

De même, évaluer franchement ensemble la contribution de chacun avant de répartir les parts est sain, et prudent!

Hélas! Dans l’euphorie de la phase romantique qui accompagne souvent la création de l’entreprise, on n’ose pas toujours poser les questions qui font peur.

Surtout quand on s’associe avec des amis : on craint d’endommager la relation!

Alors personne n’ose demander ce qui se passera si Michel n’a toujours pas quitté son job de salarié dans 6 mois.

Et puis on répartit les parts en mode « école des fans » (on est trois? Un tiers chacun, hop!) sans se demander si ça fait sens. De toute façon on n’a pas encore de clients, d’argent, ni de pression!

Quelques temps plus tard, rancœurs, sentiments d’injustice et blocages ont toutes les chances d’être au rendez-vous…

Voici un petit article sur le sujet pour en savoir plus. ⬇️

(*) N Wasserman, « The Founder’s Dilemma », 2012.