Entrepreneurs, actionnaires, et si vous preniez un coach de dirigeants au board de votre start-up?

Les start-ups sont constamment confrontées à des problématiques humaines cruciales : tensions entre associés, recrutements clés, enjeux liés à la croissance rapide d’une organisation.

Pourtant dans un board, personne n’est en général un professionnel de ces questions.

On va y trouver les fondateurs, des représentants de fonds d’investissement (aux compétences essentiellement financières), et souvent un administrateur indépendant. Lequel est typiquement un entrepreneur qui a réussi et apporte son expérience, mais n’a pas nécessairement de compétences d’accompagnement humain des organisations.

Mes partenaires Robert Schriek et Michel Lozeau, qui coachent des dirigeants et des fondateurs depuis longtemps et sont eux-mêmes d’anciens «C-Levels», sont aujourd’hui au board d’entreprises, aux Pays-Bas et au Canada.

Ils me disent qu’ils y posent les questions que les autres ne se posent pas. Ils apportent de la diversité de points de vue, qui permet d’éviter de dangereux angles morts, et de trouver de meilleures solutions à ces problèmes complexes.

Dans le succès d’une start-up, le plus important c’est l’équipe. Et si vous en tiriez toutes les conséquences?