A qui profite le flou?

J’entends souvent mes clients se plaindre du flou qui règne dans leur entreprise.

Flou sur les responsabilités et les prérogatives de chacun, flou sur le reporting…

Et si vous changiez de regard sur le flou? Si vous vous mettiez à le voir nettement?

Le flou est votre marge de manœuvre dans la matrice diabolique de l’organisation. Il est votre liberté, il est ce qui vous permet d’être pleinement vivant!

Si tout était clair, net, précis et prévu, votre petit moi se sentirait peut-être davantage en sécurité, mais vous seriez un esclave. Un zombie qui applique des « process ».

Et qui pourrait un jour prochain être efficacement remplacé par un algorithme.

Alors réjouissez-vous du flou. Faites-en l’espace de votre créativité et de l’exercice de votre sens critique, le moyen de réussir vos projets.

Ce que les « process » ne prévoient pas se décide dans les relations interpersonnelles. Cultivez-les!

Vous avez deux chefs? Formidable. De belles négociations et coopérations en perspective, pour qui sait éviter de jouer la victime.

Vos priorités sont à géométrie variable? Profitez-en pour faire des propositions et prendre l’initiative.

On ne sort de l’ambigüité qu’à son détriment.

Que le flou vous profite!